La aportación de los freelance a los nuevos desafíos en la gestión de talento

Vincent Huguet, CEO- cofundador de Malt, y Juan Ferrer, partner de Boston Consulting Group (BCG), presentaron el 27 de enero en un encuentro virtual las principales conclusiones del estudio ‘Panorama freelance en Europa 2021’, realizado conjuntamente por Malt y BCG.

Las compañías, antes de la pandemia, se estaban enfrentando a cambios significativos en la fuerza laboral. Ambos expertos han coincidido en que la digitalización está impulsando un cambio drástico en el mercado, donde en torno a 1.000 millones de puestos de trabajos verán modificadas las competencias o habilidades requeridas hasta 2030.

Las empresas son conscientes de que se enfrentan a una escasez de competencias y el 77% de los CEOs manifiestan estar preocupados por asegurar la disponibilidad y acceso a talento digital y profesionales con las skills de siglo XXI (inteligencia artificial, análisis y gestión de datos, design thinking, creatividad, etc.)

Para competir de forma efectiva en el mercado y hacer frente a los cambios significativos en la fuerza laboral a largo plazo, es clave que las empresas planifiquen de manera estratégica sus necesidades de talento desde el punto de vista de las competencias, impulsando programas de upskilling y reskilling, y estimulen una cultura de aprendizaje continuo.

Juan Ferrer, Partner de Boston Consulting Group (BCG) destacó que “para enfrentarse al desafío de transformar su actual fuerza de trabajo de forma rápida y a gran escala, es necesario que empresas identifiquen qué tipo de perfiles y competencias van a necesitar para abordar sus desafíos estratégicos a futuro, incluyendo su transformación digital”.

“Las compañías deben establecer una estrategia de gestión del talento en función de las habilidades y competencias que precisan, y tienen diferentes opciones para abordar este desafío: desarrollar talento interno mediante programas de upskilling y reskilling de su actual fuerza de trabajo, captar talento externo del mercado e incorporar estos nuevos perfiles a su plantilla, alquilar o tomar prestado talento de forma temporal, confiando en la subcontratación de perfiles. Para esta última estrategia, los high-skilled freelance son un pool de talento esencial”

Ferrer ha expuesto además las cuatro grandes tendencias que marcarán la fuerza laboral en el new normal, y que favorecerán el papel que pueden jugar los freelances en este nuevo contexto: “El crecimiento del trabajo en remoto, el foco en la Digitalización, la imposición de nuevas formas de trabajo Agile y la diversificación de subcontratas hacen de los freelances un recurso muy atractivo, pues su modelo de trabajo está adaptado a estas condiciones

Respecto a cambios significativos en la fuerza laboral los datos del estudio presentado en el webinar, exponen que en la última década el freelancing ha experimentado un crecimiento superior al 40% en España, hasta alcanzar los 753.000 profesionales.

Para Vincent Huguet, CEO- cofundador de Malt este importante incremento es resultado de la creciente competitividad y digitalización del mercado, que ha fomentado la apertura del tejido empresarial a este tipo de perfiles expertos:

“Cada vez son más los profesionales que sacan provecho de su experiencia, red de contactos y reputación para comenzar una carrera como consultor independiente, de hecho el 97% de ellos han desarrollado sus competencias como empleados antes de tener la confianza suficiente para lanzarse como consultores independientes»

Estos expertos se decantan por el freelancing para disponer de total autonomía. No se trata de una decisión por “falta de mejores oportunidades”, es una cuestión de aspiración, de “poder elegir”. Más allá de las habilidades y el conocimiento de los freelance, datos como sus 6 años de experiencia media o su conocimiento de metodologías ágiles, el 68% hace uso de ellas en su trabajo, nos hablan sobre cómo trabajan los freelance, una información necesaria cuando hablamos de innovación digital. Estos profesionales no sólo aportan experiencia, sino que también enseñan a sus clientes y colaboradores sobre el ADN emprendedor y agilidad empresarial.

“Los freelances ya trabajan como las empresas del mañana, están altamente cualificados, son expertos y por ello son la economía del talento”.

Accede al informe completo desde este enlace

Sobre Malt:

Fundada por Vincent Huguet (CEO) y Hugo Lassiège (CTO), Malt es la primera comunidad de profesionales freelances digitales en España. Con un equipo de 200 personas, Malt ha contribuido a la transformación del mundo del trabajo. Ha logrado conectar a más de 200 000 freelance del ámbito digital con 30 000 empresas en toda Europa, entre las que se encuentra el 75% del CAC 40 en Francia y del IBEX 35 en España. Este desarrollo, permite a los trabajadores autónomos trabajar en los proyectos que más les interesen y con una remuneración justa. En cuanto a las empresas, Malt les ayuda a trabajar con los mejores talentos digitales de forma transparente y directa.

Sobre Boston Consulting Group:

Boston Consulting Group (BCG) colabora con empresas, instituciones públicas y agentes sociales líderes para abordar los retos más relevantes e identificar las oportunidades de mayor valor. BCG nació en 1963 como la consultora pionera en estrategia de negocios. En la actualidad, trabajamos con nuestros clientes en grandes proyectos de transformación, promovemos cambios complejos, facilitamos el crecimiento de las organizaciones, creamos ventajas competitivas y, ante todo, generamos impacto económico.

Las empresas que buscan la excelencia deben aunar capacidades humanas y digitales. Nuestros equipos, globales e integrados por perfiles diversos, combinan conocimiento y experiencia en una variedad de sectores y funciones con un abanico de enfoques orientados a impulsar el cambio. BCG es una multinacional líder en consultoría de gestión que aporta soluciones innovadoras, integrando tecnología y diseño, competencias corporativas y digitales, y sentido del negocio. Nuestro modelo de trabajo diferencial, basado en la estrecha colaboración tanto en el seno de nuestra organización como a todos los niveles de las empresas clientes, garantiza la obtención de resultados tangibles que contribuyen al éxito de nuestros clientes.

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