La alianza combina la experiencia de KPMG en transformación organizativa con la plataforma Workforce AI de Cornerstone para identificar las capacidades de los profesionales, anticipar nuevas necesidades y ayudar a las empresas a adaptarse al impacto de la inteligencia artificial.
La inteligencia artificial está modificando la forma en que las empresas organizan el trabajo, identifican las capacidades de sus profesionales y planifican sus necesidades de talento. En este escenario, KPMG y Cornerstone han anunciado una alianza estratégica destinada a impulsar la gestión de competencias profesionales mediante tecnologías de inteligencia artificial y análisis avanzado de datos.
La colaboración, presentada el 30 de octubre de 2026, combina los servicios de transformación organizativa y gestión del talento de KPMG con Cornerstone Workforce AI, una plataforma diseñada para analizar las capacidades disponibles en las organizaciones y detectar aquellas que necesitarán desarrollar en los próximos años.
El objetivo es facilitar que las empresas puedan tomar decisiones sobre contratación, formación, movilidad interna y reorganización de equipos a partir de información más actualizada sobre las competencias de sus trabajadores.
La iniciativa responde a un desafío creciente para las organizaciones: conocer no solo qué puestos ocupan sus profesionales, sino qué saben hacer realmente y cómo pueden evolucionar sus capacidades ante los cambios tecnológicos.
El 39 % de las competencias profesionales cambiará antes de 2030
La necesidad de transformar la gestión del talento se refleja en las previsiones internacionales sobre el futuro del empleo.
Según el informe Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, el 39 % de las capacidades actuales de los trabajadores cambiará o quedará obsoleto antes de 2030.
El estudio, elaborado con la participación de más de 1.000 empleadores que representan a más de 14 millones de trabajadores en 55 economías, también señala que el 63 % de las empresas considera la falta de competencias adecuadas como uno de los principales obstáculos para transformar sus negocios.
Por su parte, el informe KPMG 2025 Global CEO Outlook, basado en las respuestas de más de 1.300 primeros ejecutivos, apunta a una preocupación similar.
El 77 % de los directivos encuestados considera que la preparación de sus plantillas para trabajar con inteligencia artificial y los procesos de recualificación profesional influirán en la prosperidad de sus organizaciones durante los próximos tres años.
Además, el 79 % reconoce que la inteligencia artificial ya le ha llevado a replantear los programas de formación y desarrollo profesional.
Estos datos reflejan que la adaptación de las competencias laborales se está convirtiendo en una cuestión estratégica, más allá de los departamentos tradicionales de Recursos Humanos.
Una plataforma que analiza las capacidades reales de los trabajadores
Uno de los principales elementos de la alianza es Cornerstone Workforce AI, presentada en mayo de 2026.
La plataforma utiliza inteligencia artificial para relacionar información procedente de diferentes sistemas empresariales con datos del mercado laboral, con el propósito de identificar capacidades profesionales y detectar posibles necesidades de formación.
Su propuesta Intelligence+ incorpora diferentes herramientas de análisis.
Entre ellas destaca Cornerstone People Graph, que conecta información sobre profesionales, funciones, tareas, experiencia y actividad laboral para construir una representación dinámica de las capacidades disponibles en una organización.
Otra de sus herramientas, Skills Architect, permite relacionar puestos de trabajo, tareas y competencias, así como identificar diferencias entre las capacidades existentes y las que requiere cada actividad.
El sistema también incorpora información del mercado laboral, actualizada diariamente según Cornerstone, para analizar cómo evolucionan las competencias profesionales y anticipar nuevas demandas.
La compañía explica que su tecnología se apoya en una base de información desarrollada durante dos décadas, con datos de más de 45 millones de usuarios, una clasificación de más de 55.000 competencias y más de 1.000 millones de perfiles profesionales.
Estas cifras corresponden a la información facilitada por Cornerstone sobre los recursos utilizados para desarrollar sus soluciones de inteligencia laboral.
La inteligencia artificial entra en la planificación estratégica de Recursos Humanos
La colaboración no se limita a incorporar nuevas herramientas tecnológicas a los departamentos de personal.
KPMG aportará servicios de consultoría para analizar la madurez organizativa de las empresas, evaluar la calidad de sus datos y definir modelos de gestión de competencias adaptados a sus necesidades.
Este trabajo incluye el diseño de estructuras organizativas, la revisión de puestos profesionales y la elaboración de planes de transformación de la plantilla.
La consultora también participará en la validación de las competencias identificadas mediante inteligencia artificial, con el objetivo de convertir los resultados tecnológicos en decisiones de gestión del talento.
Miguel Valdivieso, responsable de Talent & Workforce Transformation de KPMG en España, considera que conocer las capacidades presentes y futuras de una organización resulta fundamental para abordar cualquier transformación empresarial.
«Ninguna organización puede transformarse sin saber lo que sabe hoy y lo que necesitará saber mañana», afirma Valdivieso.
El directivo subraya que las competencias profesionales conectan la planificación estratégica con procesos como la selección, el aprendizaje, la evaluación del desempeño y la movilidad interna.
Desde esta perspectiva, la inteligencia artificial puede contribuir a actualizar una información que tradicionalmente ha dependido de descripciones de puestos, titulaciones académicas y estructuras organizativas que no siempre reflejan las funciones reales de los trabajadores.
El papel de los datos y la privacidad de los profesionales
Uno de los aspectos relevantes de estas tecnologías es su capacidad para integrar información procedente de diferentes aplicaciones empresariales.
Según explica Cornerstone, Intelligence+ puede conectarse mediante interfaces de programación y conectores tecnológicos con sistemas de Recursos Humanos, herramientas comerciales, plataformas de gestión de proyectos y otras aplicaciones utilizadas durante la actividad profesional.
Esta integración permite ampliar la información disponible sobre las capacidades de los trabajadores, aunque también plantea la necesidad de establecer criterios claros sobre el tratamiento de los datos personales.
La utilización de inteligencia artificial para analizar actividades profesionales requiere prestar especial atención a la transparencia, la proporcionalidad, la calidad de la información y el cumplimiento de la normativa de protección de datos.
Asimismo, las organizaciones deben considerar los riesgos asociados a las inferencias automatizadas sobre las competencias de sus empleados, especialmente cuando puedan influir en decisiones relacionadas con su desarrollo o trayectoria profesional.
Cornerstone señala que su infraestructura incorpora salvaguardas certificadas bajo la norma internacional ISO/IEC 42001, relacionada con los sistemas de gestión de inteligencia artificial.
La importancia del contexto empresarial para los agentes de IA
Marc Altimiras, vicepresidente de Crecimiento para el Sur de Europa y Oriente Medio de Cornerstone, considera que el siguiente avance de la inteligencia artificial empresarial dependerá de su capacidad para comprender mejor el funcionamiento de las organizaciones.
«La próxima ventaja competitiva en IA no dependerá únicamente de tener acceso a los mejores modelos. Dependerá de proporcionarles el contexto adecuado sobre la organización», señala Altimiras.
En su opinión, disponer de información sobre los profesionales, sus competencias y las necesidades del negocio permitirá utilizar agentes de inteligencia artificial para abordar problemas empresariales más complejos.
La alianza entre ambas compañías busca precisamente conectar ese conocimiento tecnológico con los procesos de transformación organizativa.
Para ello, KPMG ha reforzado su práctica de Talent & Workforce Transformation, estructurada en dos áreas principales.
La primera, Talent Transformation, se centra en la evolución de la función de Recursos Humanos y en el desarrollo de modelos de gestión del talento.
La segunda, Workforce Transformation, aborda la incorporación de inteligencia artificial y la adaptación de las capacidades, los puestos de trabajo y las estructuras organizativas a los cambios tecnológicos.
Un nuevo enfoque para la transformación del empleo
La alianza entre KPMG y Cornerstone refleja una tendencia creciente en el ámbito empresarial: pasar de una gestión del talento centrada principalmente en puestos de trabajo a otra basada en las capacidades y competencias de las personas.
Este enfoque puede ayudar a las organizaciones a identificar oportunidades de formación, favorecer la movilidad interna y anticipar las necesidades de nuevos perfiles profesionales.
Sin embargo, su eficacia dependerá tanto de la calidad de los datos utilizados como de la supervisión humana y de la capacidad de las empresas para convertir los análisis tecnológicos en medidas concretas.
En un mercado laboral marcado por la expansión de la inteligencia artificial, conocer las capacidades de los trabajadores y facilitar su evolución podría convertirse en uno de los factores decisivos para la competitividad empresarial.
La colaboración anunciada por KPMG y Cornerstone pretende situarse en ese proceso de transformación, combinando herramientas de inteligencia artificial con estrategias de desarrollo profesional y adaptación organizativa.