Primera Batalla solidaria entre comunidades Blockchain

El próximo 15 de Mayo algunas de las principales comunidades de Blockchain de España se unirán para luchar contra el COVID-19.

El evento tiene lugar a través de la plataforma Watafan y en el enlace creado para tal fin http://batallasolidaria.com, donde nueve comunidades escalarán posiciones gracias a las donaciones de 5€ que los usuarios harán apoyando su comunidad preferida.

La iniciativa parte de Toni Moral, ex jugador de futbol profesional que siempre ha tenido alma de emprendedor. Ha construido la primera plataforma (Watafan) que utiliza tokens especiales no fungibles además de Bitcoin para tarjetas comerciales digitales autografiadas.

La finalidad de esta plataforma es que los famosos puedan compartir sus autógrafos digitales, o conmemoraciones de eventos especiales con sus fans, sin importantar las barreras espaciales o temporales.

El objetivo es recaudar 1.500 € en 24h, que es lo que durará la batalla. Todos los fondos que se consigan irán en su integridad a Unicef España, para combatir el COVID-19

Los participantes de la batalla son las comunidades de Blockchain en España de EthicHub, Floc, Crypto Birds, Tutellus, Agora, Non Central Conf, Bitcobie, Bit2Me, Blockchain España.

Esta campaña está patrocinada por la plataforma de smart contracts más poderosa protegida por la red bitcoin como es RSK

Cada aportación de 5€ apoyará a una de las comunidades Blockchain con el objetivo de ganar esta batalla, una carrera donde el primer podio es la solidaridad y la lucha contra el COVID-19.

Los participantes entrarán en el sorteo de una de las watacards que cada comunidada ha diseñado basándose en un motivo muy especial para el mundo cripto como es el Halving.

En la actualidad la plataforma es totalmente gratuita y cada uno de los cromos o watacards que se crean generan un activo que no tiene fecha de caducidad.

Enlace batalla solidaria: http://batallasolidaria.com

Fecha de inicio: 15 de Mayo a las 17:00 Fecha final: 16 de Mayo a las 17:00

Changelly se asocia con Coinify para fortalecer su solución Fiat-a-Crypto

Changelly, un servicio líder de intercambio instantáneo de criptomonedas, se ha asociado con la compañía global de pagos de criptomonedas Coinify. A partir de ahora, el servicio altamente competitivo de compra de criptomonedas de Coinfy estará disponible en el recientemente lanzado mercado fiat a cripto de Changelly.

Lanzado en 2014, Coinify se ha establecido como una compañía líder en el mercado de pagos de activos digitales, que también funciona como una plataforma B2B y B2C.

La colaboración con Coinify tiene como objetivo fortalecer las posiciones de vanguardia de Changelly en el mercado de intercambio de cifrado, construyendo un puente más resistente al mundo fiduciario.

Ahora totalmente integrado en el mercado de Changelly, Coinify extenderá la lista de proveedores de fiat a cripto ya disponibles en el servicio, y los usuarios de Changelly obtendrán un acceso perfecto a los servicios de Coinify.

Todas las compras realizadas a través de Coinify contarán con el mecanismo de cotización «Coinify Best Price» que permite bloquear la tasa mientras el comerciante completa la transacción, proporcionando mayor seguridad y transparencia.

Teniendo en cuenta la amplia variedad de métodos de pago disponibles, junto con una gran variedad de criptoactivos y el proceso de verificación simple y fácil, esta colaboración es un impulso conjunto para la adopción global de activos digitales.

Ambas compañías han estado impulsando activamente la industria desde su inicio y, por lo tanto, esta integración es un paso más hacia la consolidación de sus posiciones individuales.

Para celebrar la nueva asociación, todas las tarifas para las compras de criptomonedas realizadas en el mercado de Changelly a través de Coinify se han reducido en un 10%. Cualquier persona interesada en comprar BTC, ETH, BSV, BCH, DASH, NANO, OKB o XLM podrá hacerlo con un beneficio adicional. El descuento estará activo hasta el 15 de mayo.

Eric Benz, CEO de Changelly, ha subrayado la importancia de dar a Coinify una cálida bienvenida a bordo

“Coinify se ha posicionado como una de las empresas de pagos criptográficos más sólidas de los últimos años y me da mucho gusto anunciar nuestra asociación. La integración de Coinify proporcionará a los usuarios y socios de Changelly un mayor apoyo fiduciario, que a su vez proporcionará tarifas más competitivas que harán que toda la experiencia de Changelly sea aún mejor de lo que es ahora. ¡Bienvenido, Coinify! Eric Benz, CEO de Changelly

“Vemos una aceleración en la adopción de activos criptográficos en todo el mundo. La fácil conversión de Changelly entre varios activos criptográficos es esencial para el éxito de la industria a largo plazo. Para incorporar esta adopción, el primer paso importante es ayudar a los clientes de Changelly con la compra segura y segura de activos de cifrado: aquí es donde comienza ”, Mark Højgaard, CEO de Coinify

Sobre Coinify

Coinify es la compañía líder mundial de pago de moneda virtual que ofrece servicios de conversión de moneda virtual bidireccionales para empresas y particulares. Fundada en 2014, Coinify es un veterano en el ecosistema de moneda virtual con un fuerte liderazgo ejecutivo. El historial comprobado de Coinify y su gran base de clientes garantizan que, al cooperar con la empresa, obtenga una solución segura, escalable y conforme.

Entre los numerosos reconocimientos, Coinify ha sido nombrado Fintech Europe Top 100, Ganador nacional en los Nordic Startup Awards, y ha ganado el Premio a las Mejores Prácticas de Frost & Sullivan dos veces, así como el Premio a la Diversidad EWPN 2019.

Para obtener más información, visita su página web https://www.coinify.com o sigue a Conify en Linkedin https://www.linkedin.com/company/coinify/

Sobre Changelly

Changelly es un intercambio de criptomonedas instantáneo sin custodia, lo que significa que el servicio no retiene fondos de los usuarios. Changelly actúa como intermediario entre los intercambios de cifrado y los usuarios, ofreciendo acceso a más de 150 criptomonedas. La misión de la compañía es hacer que el proceso de intercambio sea fácil para todos los que quieran invertir en criptomonedas. Operando desde 2015, Changelly atrae a más de un millón de visitantes mensuales que disfrutan de los límites altos, las transacciones rápidas y el soporte en vivo 24/7 que ofrece el servicio. Changelly tiene una interfaz intuitiva, los mejores tipos de cambio y transacciones seguras.

Para aquellos que buscan intercambiar criptomonedas sobre la marcha, Changelly ofrece su aplicación móvil oficial con intercambios de tasa fija, disponible para descargar en la AppStore y Google Play. Para aquellos que deseen intercambiar criptografía a una tasa variable, Changelly ofrece la tarifa baja del mercado del 0.25% para todos los intercambios de cripto a cripto.

Changelly ofrece su API y un widget de pago personalizable a cualquier servicio de cifrado que desee ampliar su audiencia e implementar nuevas opciones de intercambio. Docenas de empresas de cifrado ya utilizan la API de Changelly, agregando la función de intercambio instantáneo a sus servicios. La plataforma también proporciona un programa de afiliados con un mecanismo de participación de ingresos del 50%.

Web oficial: https://changelly.com/

Telegram: https://t.me/join_changelly

Twitter: https://twitter.com/Changelly_team

Entrevista Carlos Callejo, CEO de Block Impulse

Por Óscar Domínguez

Carlos Callejo – CEO de Blockimpulse. Empresa de consultoría y desarrollo en Blockchain acompañando en la transformación digital a las empresas.

Enfocado en la trazabilidad de activos con GENESIS 4.0 y el lanzamiento de STOs regulados como el proyecto TCC Dominicana.

Participa como Director Académico en el Máster en Blockchain Aplicado: Programación, Fiscalidad y Criptoeconomía en la Universidad Europea Miguel de Cervantes de Valladolid.

También, es fundador de la comunidad Valladolid Blockchain. Donde se ha creado una criptomoneda llamada VaCoin (VLL) para incentivar la participación de la comunidad, además de hacer meetups para dar a conocer esta tecnología a cualquier interesado.

Emprendedor por naturaleza. Amante de la descentralización pero práctico con su aplicación.

Más información sobre el Máster : https://bit.ly/3fHZP8L

Algunas de las preguntas de la entrevista

¿Puedes hacer un pequeño repaso de tu carrera profesional a modo de introducción para nuestros seguidores?

Eres Director Académico del Master de Blockchain Aplicado, ¿Qué puedes contarnos sobre cómo se desarrolla?

¿Se requiere titulación y/o experiencia previa?

¿Cómo ves el futuro de la tecnología Blockchain en España hoy? Y ¿En el corto medio plazo?

Volviendo al Máster,

¿Cuál es la metodología de estudio?

¿Cuál es el primer mensaje que daría a una persona que está pensando en matricularse en el Máster que diriges?

Más & Open con José Miguel Parrella – Introducción

Más y Open, un espacio de Más Allá de la Innovación para los profesionales IT con el objetivo de estar al día sobre la tendencias Open y libres, con José Miguel Parrella.

En este nuevo espacio que presentan, pretenden durante los próximos minutos ir entrando en materia con José Miguel Parrella quien va a estar al frente de estas píldoras mensuales en las que se trataran una serie de temas sobre software libre, código abierto y cloud computing.

Más & Open está dirigido a cualquier persona del mundo empresarial aunque el CIO en particular se va a beneficiar de estas píldoras ya que estamos tratando de profundizar en temas que son complejos y que están cambiando muy rápidamente. El ritmo de innovación del Open Source especialmente en la nube es muy rápido aunque desde este podcast lo estamos haciendo asequible a una gran cantidad de profesionales.

El CIO va a ver mucho valor en estos contenidos pero hay otros roles de dirección de las empresas que van a empezar a prestar bastante atención a esto ya sea en finanzas, ya sea en transformación digital ya sea en tema de talento ya que el código abierto está en todas las partes …

Temas tratados en este podcast:

  • Segunda edición del reporte (Reporte sobre el Open Source en la Empresa 2020 de Red Hat), entrevista a 950 líderes de IT en todo el mundo
  • Confirman que el open source se ha convertido en la opción predeterminada para IT
  • Relación de cloud y open source en las empresas
  • 38% de los entrevistados dijo que la Seguridad era una barrera de adopción
  • Aplicaciones legacy: la mitad se dejarán así o se abandonarán, la otra mitad se actualizarán de una forma u otra.

Contacto: https://www.mypublicinbox.com/MasAlladelaInnovacion

Música: https://incompetech.filmmusic.io/ by Kevin McLeod

Licencia : Creative Commons (CC BY-NC-SA)

Artículo y Podcast cortesía de:

Más allá de la Innovación, Innovación Tecnológica, Transformación Digital y Open Source. Una ventana dedicada a la comunicación, difusión y encuentro con el mundo de la innovación, a través de sus tecnologías, sus herramientas, sus sistemas y métodos y, sobre todo, de las empresas y profesionales, en definitiva, de las personas que hacen posible la Innovación tecnológica abierta.

La primera plataforma online gratuita que identifica a las empresas que tienen tus datos personales

Permite a los usuarios recuperar el control sobre sus datos mediante la reclamación de los seis derechos que recoge el Reglamento Europeo de Protección de Datos (RGPD).

COVID-19: Reclamadatos recomienda descargar únicamente las aplicaciones oficiales de las instituciones públicas.

Las empresas tienen un plazo de 30 días para atender las reclamaciones que se presenten.

Reclamadatos, es la primera startup legaltech española que permite reclamar los derechos incluidos en el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), acaba de desarrollar una herramienta online gratuita que permite a las personas identificar qué empresas tienen sus datos y exigirles que cesen de usarlos en un plazo de 30 días.

Esta plataforma, con sede en Barcelona, ofrece a los usuarios que se registren la posibilidad de conocer en un minuto el nombre de la mayoría de las empresas que disponen de sus datos personales y su ubicación en cualquier parte del mundo, reclamar cualquiera de los seis derechos que recoge el Reglamento Europeo de Protección de Datos y realizar un seguimiento del estado de las reclamaciones y las respuestas que dan las empresas a las mismas.

La herramienta gratuita pretende concienciar a los usuarios de internet de la necesidad de recuperar el control de sus datos personales para evitar los abusos que se producen, especialmente mediante publicidad online o llamadas comerciales no deseadas.

Diariamente la Agencia Española de Protección de Datos está publicando en su página web nuevas brechas de seguridad que afectan a datos personales, que finalmente acaban en la deep web o internet profunda donde se hace un uso no autorizado de los mismos.

En los últimos 12 meses se han notificado a la Agencia Española de Protección de Datos 1.717 brechas de seguridad de las que están siendo informadas más de 26 millones de personas.

En un momento en el que los ataques a sistemas informáticos provocan tantos problemas a los usuarios de internet, Reclamadatos ofrece una solución sencilla y efectiva en un entorno seguro para exigir a las compañías que utilizan datos de las personas físicas que se abstengan de hacerlo.

La página web permite también a los usuarios registrados conocer qué datos obran en poder de estas empresas y solicitar que se corrijan, actualicen o eliminen. Además, facilita una copia de los mismos en un formato accesible y de lectura mecánica.

«El negocio que mueven los datos personales cada vez va a más. Hay muchas empresas sin escrúpulos que ganan mucho dinero con ellos. Reclamadatos es un freno necesario a estas prácticas y una ayuda indispensable y segura para que las personas retomen el control de sus datos”. Pau Enseñat, CEO y Cofundador de Reclamadatos,

En España, según la Encuesta sobre Equipamiento y Uso de Tecnologías de Información y Comunicación en los Hogares 2019 del INE, un 31,5% de los internautas (28,6% de las personas entre 16 y 74 años) informa haber sufrido algún incidente de seguridad mientras usaba internet en los últimos 12 meses. Según Pau Enseñat, estos datos “demuestran la necesidad de que las personas tomen parte activa para reducir estas cifras tan preocupantes”.

El mismo informe, fechado en octubre del pasado año, destaca que los incidentes más frecuentes han sido recibir mensajes fraudulentos o phishing, ser redirigido a páginas web falsas que solicitan información personal o pharming y uso fraudulento de tarjetas de crédito o débito (3,4%). “En una sociedad que ha visto acelerada la transformación digital por el confinamiento, esto no puede ir a más. Los internautas tienen que presionar a las empresas desde ya” ha asegurado.

La crisis del Covid-19 ha demostrado la importancia de los datos personales en la lucha contra la pandemia. Desde la aparición de las primeras apps sobre el coronavirus, los ciudadanos han descargado y compartido voluntariamente sus datos de salud y localización.

«Debemos ser muy cautos y descargar únicamente las aplicaciones oficiales de las instituciones públicas, porque todas ellas están sujetas a la normativa europea. De lo contrario, corremos el riesgo de que nuestros datos acaben siendo comercializados o en manos de terceros desconocidos sitos en países con escasa o nula regulación en materia de privacidad. Es importante que los ciudadanos tomen conciencia del valor de sus datos y empiecen a recuperar el control de los mismos reclamando sus derechos”. Pau Enseñat

Sobre Reclamadatos

Reclamadatos es la primera plataforma online gratuita española que ofrece a las personas físicas la posibilidad de descubrir quiénes tienen sus datos personales y recuperar el control de los mismos.

Su misión es reclamar ante las empresas que operan en este país los derechos de las personas que recoge el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD).

Gracias a esta herramienta se pueden solicitar, previa autorización, los seis derechos relativos a los datos personales que rigen en toda la Unión Europea de una manera fácil, rápida y segura: Acceso, Modificación, Supresión, Limitación, Portabilidad y Oposición.

Reclamadatos basa sus servicios en un “Sistema de Gestión de Información Personal” o “PIMS” por sus siglas en inglés, el cual ha sido analizado y validado por el European Data Protection Supervisor, máximo organismo europeo de protección de datos: “La tecnología PIMS puede ayudar a dar a las personas y a los consumidores a tener un mayor control sobre sus datos personales. El EDPS anima a la Comisión Europea a apoyar el desarrollo de herramientas digitales innovadoras como esta y tomar iniciativas políticas que inspiren el desarrollo de modelos de negocio económicamente viables para facilitar su uso. La implementación efectiva de la protección de datos requiere iniciativas tecnológicas, económicas y legales, que nos ayudarán a recuperar el control de nuestras identidades en línea”.

Innovación y digitalización post COVID-19: Una necesidad

Por Anwar Zibaoui, Coordinador General en ASCAME

Doce años después de la crisis financiera mundial, nos enfrentamos a una situación desconocida. Un tsunami sin precedentes que ha confinado a millones de personas en sus hogares, sacudido las bolsas, cerrado empresas, mercados, restaurantes y calles, paralizando nuestras economías. Los precedentes históricos revelan que una situación de este tipo podría alterar los sistemas políticos y económicos, reconfigurar ideas y teorías e imponer cambios radicales en nuestro estilo de vida.

En esta ocasión, los aliados inesperados han sido la innovación y la tecnología digital, que han contribuido a aliviar el impacto del Covid-19 sobre personas, empresas y gobiernos.

En medio del caos emerge una nueva era basada en lo digital, creando nuevas oportunidades.

Pero los beneficios de la tecnología no se distribuyen por igual, ya que más de 3.600 millones de personas en el planeta aún no tienen acceso a internet. En la economía informal no existe el teletrabajo. Para millones de niños acceder a una educación en línea es un sueño remoto.

Es el momento de reaccionar de manera coordinada frente a los nuevos desafíos, porque la innovación y la digitalización están aquí para quedarse. Su implantación se ha acelerado y ya no hay vuelta atrás.

Ha cambiado la forma en la que trabajamos, aprendemos, compramos o nos relacionamos. Debemos estar preparados para la llamada nueva normalidad. Nunca antes la agenda digital ha sido tan necesaria y vital. No se trata solamente una respuesta inmediata contra el impacto del Covid-19, sino que hace indispensable también el impulso de la investigación y la innovación.

Los modelos económicos en vigor están sin aliento por la velocidad con la que se suceden los cambios. Nos encontramos en la era de la globalización, el cambio climático, las pandemias, la transformación digital, la economía colaborativa, la concentración urbana y la despoblación del mundo rural. Numerosos cambios que los gobiernos luchan por regular. Sin embargo, éstos también implican nuevas divergencias y polarizaciones entre economías y sociedades. Por ello es preciso dar nuevas respuestas.

El cambio tecnológico amenaza empleos, pero también crea alternativas. Las relaciones en el trabajo, entre empresas, empleados, los servicios, la movilidad… están evolucionando. La única clave para avanzar es mejorar en innovación y educación. Como en todo lo demás, el futuro de Europa, África y el Mediterráneo estriba en adaptarse, compartir experiencias y avanzar juntos.

Siguiendo el modelo actual, los gobiernos mediterráneos se centran en la creación de empleos y no tanto en la creación de empresas. Un modelo caducado que consiste en lanzar programas masivos de empleo público en lugar de financiar e invertir en empresas exitosas que creen empleos. Está claro que el progreso económico está relacionado directamente con actividades de formación, investigación e innovación, y que existe una correlación entre progreso social y la actividad empresarial.

El ciclo de vida de las empresas debe enseñar a muchos países que el secreto de la eterna juventud es la constante innovación. Los gobiernos tienen que equilibrar los gastos e invertir en infraestructuras tangibles, tales como carreteras, líneas ferroviarias o puertos. No obstante, hay que apostar también por intangibles como la educación, la investigación y el desarrollo. La I+D es el motor clave para construir y consolidar una economía del conocimiento e implantar una cultura de creatividad en la que los jóvenes se inspiren, transformen sus ideas, eleven sus ambiciones y persigan sus sueños.

El espíritu empresarial y el sector privado pueden impulsar la adaptación a la tecnología y la innovación, ser el vehículo para implicar a los jóvenes y avanzar.

Hay que fomentar un nuevo marco mental, una nueva actitud, aprovechar la energía juvenil, las ideas frescas, pues son éstas las que traen oportunidades.

La innovación es una palanca para la creación de valor porque transforma la manera de hacer negocios y tiene un efecto multiplicador en el crecimiento de una nación y sus empresas.

La innovación es el camino al desarrollo y a la supervivencia. El modelo para el ascenso de una empresa o país. La tecnología ya está aquí, pero por sí sola no es la respuesta. Es un facilitador y acelerador de nuevas formas de ser y de hacer. Para tener capacidad de crear riqueza y asegurar un futuro, innovar no es una opción, es una necesidad.

La región mediterránea tendrá que crear cientos de millones de nuevos empleos en las próximas tres décadas. Este desafío presenta una oportunidad para que la región transforme sus economías y aproveche la creatividad de su gran población juvenil y el poder disruptivo de la tecnología para crear riqueza.

Nos guste o no, las líneas de producción requerirán cada vez de menos mano de obra gracias a máquinas más eficientes, la automatización y la robótica. Además, la próxima ola traerá más inteligencia artificial, impresión 3D y nuevas capacidades que harán que el trabajo adicional sea redundante. Sabemos ya que 8 de cada 10 puestos de trabajo se perderán por las nuevas tecnologías (no por la inmigración o la globalización), que el 64% de trabajo existente hoy será automatizado y que el 66% de los puestos de trabajo para los próximos 10 años todavía no se han inventado.

La transición a la cuarta revolución industrial, combinada con una crisis de gobernabilidad, hace imprescindible reconsiderar a fondo el capital humano y adaptar la educación al mercado laboral para conseguir prosperidad y estabilidad.

Las nuevas tecnologías digitales generan una nueva competitividad que, por el momento, no alcanza a muchos países mediterráneos. Para la región, una transición exitosa garantizaría la competitividad empresarial y sería un factor determinante para la consolidación industrial regional. No hacer nada es un riesgo de impacto negativo en su crecimiento futuro y su productividad.

En esta región, el reto económico más inmediato no son la diversificación ni los nuevos regímenes fiscales, sino la creación de empleos productivos y sostenibles para su juventud.

Al mismo tiempo, hay que dotarla de la combinación de los talentos y habilidades que conviertan la industria 4.0 en generador de riqueza y paz social. Hay que preocuparse por el nivel de formación de la fuerza laboral y por su naturaleza cuantitativa y cualitativa. Los factores que hoy permiten evaluarla mejor son el desarrollo de la cultura digital, las habilidades y la capacidad de pensar de manera creativa.

La región posee un enorme capital humano por desarrollar. La educación, el impulso al sector privado y la comprensión de esta revolución tecnológica, serán ingredientes clave para el éxito. Esta es una tarea compleja que requerirá un amplio consenso social y una acción determinada de los gobiernos.

El potencial digital es ilimitado, lo que representa una oportunidad para el Mediterráneo. Un gran mercado con un rápido crecimiento. Un hub de innovación, creatividad y el espíritu empresarial. En los jóvenes se encuentran los recursos para hallar soluciones a los problemas acuciantes.

Dejar atrás el Mediterráneo en la transformación digital no es una opción. El ritmo de la cuarta revolución industrial no esperará a nadie. A medida que EEUU y Asia avanzan, Europa y el Mediterráneo necesitan forjarse su propia identidad. Hoy el desequilibrio es obvio, y todo lo que impide mejorar la capacidad innovadora está condicionando el futuro.

La principal clave para la innovación es la formación. Las empresas que invierten en sus empleados para proporcionarles los conocimientos adecuados son las que crecen. Los gobiernos deben hacer lo mismo, mejorando las cualificaciones y fomentando la innovación en todos los sectores clave de la economía y en el sistema educativo. Si dejan de apostar por la educación de las nuevas generaciones, les estarían condenando a depender de otros de por vida.

Existe una gran necesidad de una nueva plataforma de colaboración que reúna a los gobiernos con las empresas y otros actores interesados en la cooperación público-privada del Mediterráneo, que facilite un diálogo progresivo que comprenda y respete los valores y la cultura de la región.

Se debe Invertir en los jóvenes para desbloquear el dividendo demográfico en un área donde los intereses de los gobiernos, el sector privado y las organizaciones internacionales se alinean plenamente. Esto requiere hoy una acción conjunta de todos para asegurar una región próspera mañana.

Esta crisis pasará, pero no debemos olvidar que la innovación y la digitalización son el camino para la supervivencia y el desarrollo, el combustible para el progreso constante y el modelo para el ascenso de una empresa, una nación o una región.

Las empresas seguirán apostando por el teletrabajo como vía de conciliación en la fase de desescalada

Grupo Social Once, Sodexo y Calidad Pascual han participado en el encuentro virtual La salida del túnel de la crisis por el coronavirus, comentada por varios CEO.

Los tres han explicado cómo están gestionando la crisis desde el punto de vista empresarial y las dificultades y retos con los que se están encontrando para orquestar la vuelta paulatina a la nueva realidad post pandemia.

Las organizaciones participantes han mostrado una rápida adaptación a la situación gracias a sus estrategias de negocio y sólidos modelos de gestión, algunos, basados en el Modelo EFQM, promovido en España por el Club Excelencia en Gestión.

El Club Excelencia en Gestión, asociación empresarial sin ánimo de lucro que ayuda a compartir conocimiento sobre gestión excelente, innovadora y sostenible y que reconoce el nivel de las organizaciones a través de premios a las Buenas Prácticas y del Sello EFQM, ha celebrado la mesa redonda online La salida del túnel de la crisis por el coronavirus, comentada por varios CEO.

En ella han participado los principales representantes de tres grandes compañías socias del Club, que han compartido sus experiencias a lo largo de estas semanas de confinamiento: Carina Cabezas, presidenta de Sodexo; Alberto Durán, vicepresidente del Grupo Social Once; y Tomás Pascual, presidente de Calidad Pascual. El encuentro ha estado moderado por Ignacio Babé, CEO y secretario general del Club Excelencia en Gestión.

Todos ellos han explicado y compartido cuáles han sido sus pasos a la hora de gestionar los peores momentos de la crisis sanitaria y cuáles están siendo las dificultades y los retos que han empezado a afrontar desde el inicio de la desescalada. De hecho, entre las estrategias que se están marcando de cara al futuro, el teletrabajo tendrá un papel fundamental como fórmula de conciliación de los trabajadores.

“Queremos que su labor vuelva a ser fundamentalmente presencial, que haya contacto entre los equipos, pero tenemos que pensar en esos padres que necesitarán conciliar mientras los niños no vuelvan al colegio”, ha asegurado la responsable de Sodexo. Una apreciación que han aprobado sus compañeros de mesa.

“En estos días se ha podido comprobar que las empresas podemos generar un gran impacto social, un papel que tenemos que reivindicar ahora y en el futuro con actos que lo demuestren”, ha afirmado el también presidente del Club Excelencia en Gestión, Alberto Durán. Éste también ha recomendado apostar por la capacidad creativa para la resolución de problemas, como se ha hecho en las últimas semanas, y atraer talento poniendo el foco en este aspecto para estar preparados para la próxima crisis.

La utilidad del Modelo EFQM

Entre las recomendaciones que ha dado Tomás Pascual para planificar las estrategias de la nueva realidad hacia la que vamos encaminados está la adopción de un modelo de gestión como el de la EFQM. “Hay que tener claro el propósito, implicar en toda la estrategia al bloque de dirección para que su ejecución sea la correcta, estar en constante comunicación para coordinar de forma rápida y eficaz los cambios que lleguen en esta época de incertidumbre. Y plantear planes para el futuro al mismo tiempo que gestionamos la crisis y la desescalada en el presente”.

Aun así, ninguno de los tres ha sido halagüeño ante las perspectivas económicas que se presentan. “Nosotros hemos calculado que recuperaremos el ritmo económico que había antes de la crisis sanitaria a partir de 2023”, ha asegurado el responsable de Calidad Pascual. La compañía ha tenido que llevar a un ERTE a muchos de sus trabajadores, al igual que Sodexo. “No había otro remedio si queríamos mantener la sostenibilidad de la empresa”, ha razonado Cabezas.

Todos los participantes de la mesa han asegurado que dentro de sus planes de futuro a corto y medio plazo van a tener que realizar muchos recortes, “intentando que afecte lo menos posible a los trabajadores y más a otras partidas prescindibles, como inversiones que no sean necesarias o gastos en formación”, ha comentado Pascual.

Los tres han puesto sus miras sobre las personas, especialmente sobre sus empleados, para lo que se han creado iniciativas de apoyo a nivel interno que sirvan para no perder su confianza. “Nosotros hemos tenido que sacar de la calle a todos nuestros vendedores, unos 19.000, e intentamos hablar con ellos a menudo para conocer su estado de ánimo y evitar problemas de salud mental”, ha indicado el portavoz del Grupo Social Once.

“En nuestro caso, hemos diseñado mecanismos para mejorar la situación de las 2.500 personas que han entrado en el ERTE, entre ellas varias líneas telefónicas de atención al empleado y de soporte psicológico”, ha añadido la presidenta de Sodexo.

Grupo Social Once, Sodexo y Calidad Pascual, las tres compañías representadas en esta mesa redonda, han demostrado una rápida adaptación a la situación gracias a sus estrategias de negocio y sus sólidos modelos de gestión, basados en el Modelo EFQM, promovido en España por el Club Excelencia en Gestión. Se trata de un marco de gestión de referencia internacional útil para abordar la transformación y mejorar el rendimiento empresarial que en Europa utilizan más de 50.000 organizaciones.

Sobre el Club Excelencia en Gestión

El Club Excelencia en Gestión es una asociación empresarial sin ánimo de lucro que ayuda a compartir conocimiento sobre gestión excelente, innovadora y sostenible y reconoce a las organizaciones a través de premios de Buenas Prácticas y del Sello EFQM, para convertir a sus socios en referentes de sus sectores, mostrar su compromiso con la sociedad, reforzar su visibilidad e impulsar su competitividad en un entorno VUCA. Bajo el lema “Compartiendo y mejorando juntos”, los socios apoyan su propósito de contribuir a crear una sociedad mejor, promoviendo organizaciones excelentes.

Fundado en España en 1991, el Club Excelencia en Gestión está integrado por más de 220 socios de los más diversos sectores y tamaños. Además, como representante oficial único de la EFQM para España, promueve el uso del Modelo EFQM como herramienta de transformación, formando, asesorando y reconociendo a las organizaciones sobresalientes.

Halving vs COVID-19 ¿qué impulsa más a Bitcoin?

El halving y la actuación de los bancos centrales han convertido a las criptomonedas en un activo más demandado por inversores retail e instituciones

Históricamente, en los meses siguientes a los halvings, el precio del Bitcoin y de las demás criptomonedas siempre ha experimentado aumentos.

Una nueva edición del halving de Bitcoin verá la luz mañana. Este evento, que ocurre aproximadamente cada 4 años (cada vez que se minan 210.000 bloques), llega en un momento en que el mundo FIAT está haciendo exactamente lo contrario. Los bancos centrales, para combatir la crisis del COVID-19, están imprimiendo más dinero para apoyar la economía en el corto plazo mientras que, el halving, retirará monedas del sistema haciendo que la oferta de Bitcoins sea mucho más escasa.

En las últimas semanas Bitcoin ha registrado un comportamiento al alza registrando un crecimiento del 30%. Históricamente, en todos los halving se han producido subidas en los meses posteriores, tanto en Bitcoin como en todas las demás criptodivisas. En cualquier caso, el ecosistema cripto, en general, está experimentando un aumento de nuevos clientes, nuevos volúmenes, nuevos negocios y, por supuesto, una mayor demanda.

A parte del avance de Bitcoin en los anteriores halvings, liderados por los usuarios cripto, esta vez, muchas instituciones están analizando Bitcoin y otras criptomonedas debido a la esperada depreciación de las monedas FIAT y, especialmente, si se tiene en cuenta que los países están sobre endeudados y que existe un cierto riesgo de impago. Esto pone en valor una de las fortalezas más importantes de las criptodivisas: la descentralización, el hecho de que no haya ninguna autoridad central que las controle, lo que dará lugar a una nueva forma de crear economía.

Lo importante sobre Bitcoin y la criptoeconomía en general no es solo el precio, sino la tendencia subyacente, los fundamentos de esta nueva forma de dinero que conducirán a un nuevo sistema financiero.

Desde 2geher explican que es probable que tras el halving el valor del Bitcoin descienda un poco, es lo que se conoce como «comprar en el rumor, vender en el hecho».

La volatilidad ha reinado en la criptodivisa de referencia estos meses. Durante el jueves negro (12 de marzo), las criptomonedas sufrieron la mayor caída de su historia al compás del mercado financiero como consecuencia de la crisis sanitaria por el COVID-19, que provocó el desplome de los mercados e, incluso, de los activos refugio. No obstante, en estos últimos dos meses las criptomonedas, concretamente el Bitcoin, han recuperado su papel como activo refugio.

La crisis económica, en el corto plazo, solo se resuelve con una inyección de liquidez y es justo lo contrario a lo que va a ocurrir en la criptoeconomía con el halving.

“Es la Ley de Oferta y Demanda. En el sistema tradicional va a haber más oferta que demanda con lo que en el medio y largo plazo las divisas tenderán a devaluarse; mientras que, en el nuevo ecosistema, habrá poca oferta, lo que hará que aumente la demanda y el valor de las criptomonedas”. Salvador Casquero, presidente y co-fundador de 2gether

Sobre 2gether:

2gether es una iniciativa española fundada por Salvador Casquero y Luis Estrada, profesionales con una amplia trayectoria en el sector financiero y con un gran expertise como impulsores de negocios digitales. Tras su apertura en España, ha extendido su actividad a 22 países de Europa.

Como aplicación móvil ha conseguido una gran acogida entre los traders de criptomonedas en Europa al ofrecer un servicio sin comisiones y a precio real del mercado, permitiendo comprar activos digitales en menos de dos clicks desde el móvil. Además, los usuarios de 2gether son recompensados por el valor que aportan a la plataforma en 2GT, el token nativo de la compañía.

2gether cree en un sistema económico colaborativo. Además de no cobrar comisiones añadidas, devuelve a la comunidad, con su propia moneda digital, el 2GT, el valor que generan con su actividad.

2gether ha sido elegida entre las 100 mejores ideas de 2019 por Actualidad Económica, como la Fintech más innovadora en los Spanish Fintech Awards 2019 by Finnovating, seleccionada entre las 100 startups finalistas del South Summit 2019 y por Lanzadera dentro de su programa de aceleración. Recientemente ha sido reconocida con el Sello Pyme Innovadora del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades.

la escuela de inversión que está revolucionando el sector de bienes raíces

Inversores Inteligentes se ha convertido en la escuela de bienes raíces con más alumnos de España tras aumentar su número con la crisis del coronavirus.

La academia online Inversores Inteligentes se ha erigido como la escuela de inversión en bienes raíces más grande de España tras aumentar desde el comienzo de la crisis por COVID19 en 2.369 su número de alumnos.

¿La razón? Un cambio de mentalidad del trabajador español que se ha percatado de que la seguridad de un empleo para toda la vida ya no es tal. Con la lluvia de ERTES y despidos, muchos están tratando de reconstruir su presente para asegurar su futuro.

«Este contexto de crisis sanitaria es el momento ideal para realizar inversiones mucho más estables, como consecuencia de la estabilización del mercado y de las necesidades de liquidez de muchas personas que darán lugar a grandes oportunidades». Por ello anima a todo el que haya tenido alguna vez interés por este mercado a «aprender para tener la capacidad de decidir su propio futuro». José Llanos, fundador de la Academia de Inversores Inteligentes

La academia online ofrece esta oportunidad, a través de un sistema de enseñanza diseñado a medida del alumno. Como la formación es digital, el estudiante decide cómo, cuándo y dónde aprender gracias a que siempre tiene acceso a la formación a través de su plataforma web y de su aplicación.

Una realidad que encaja con la situación que se está viviendo: teletrabajo, combinar la vida familiar y profesional, etc. y que ha llegado para quedarse.

«Muchos de los nuevos alumnos que han llegado durante los últimos meses se encuentran en situación de ERTE», cuenta José Llanos. «De un día para otro vieron cómo la supuesta seguridad de un trabajo por cuenta ajena se evaporaba y tenían que embarcarse en la aventura de aprender nuevas habilidades».

Fue fundada en el año 2019 por César Rivero y José Llanos con el objetivo de enseñar a replicar el modelo de inversión en bienes raíces que ponen en práctica en su propia empresa: Caduceum Asociados J&C SL.

Un sistema basado en la inversión privada de terceros y el modelo de Flipping Houses, con el que han realizado inversiones millonarias en el sector español desde el año 2018.

El Flipping House es una modalidad de inversión basada en la compra de oportunidades inmuebles a precio reducido, su reforma para aumentar el valor y su posterior venta a un precio superior.

La academia digital de Inversores Inteligentes enseña a realizar este proceso con capital de terceros. Su proceso se basa en el aprendizaje de captación de capital privado para poder acometer estas inversiones.

En poco más de un año han formado a miles de estudiantes de más de 20 países diferentes, que han encontrado en la inversión en bienes raíces una oportunidad para transformar su presente y futuro.

Perspectivas del Blockchain empresarial para 2020

La tecnología blockchain, en auge gracias a su uso en el mundo de las criptomonedas, ha conseguido en los últimos años más interés entre las empresas incluso que las monedas virtuales a las que esta tecnología da soporte. No obstante, su uso es todavía bastante bajo y está restringido a ciertas áreas. Aunque el panorama empieza a cambiar.

Según una investigación de InsideBitcoins.com, alrededor del 38% de empresas tiene planes de adoptar soluciones basadas en Blockchain en 2020. De estas, un 15% adoptarán soluciones de blockchain a gran escala y otro 23% adoptarán soluciones de dimensiones más moderadas. Por sectores, las empresas que más soluciones Blockchain han implantado hasta ahora son las del sector financiero, pero su adopción comienza a diversificarse a otros sectores como el logístico o el de alimentación.

Con el objetivo de comprender en mayor detalle el estado actual y emergente de la adopción de blockchain empresarial, HFS Research encuestó en 2019 a más de 300 ejecutivos senior (incluidos más de 100 ejecutivos de nivel C) que están estrechamente asociados con las iniciativas de blockchain de sus organizaciones y revisó 940 iniciativas de blockchain a nivel mundial y en todas las industrias.

Como resultado de esa encuesta HFS acaba de publicar el informe “2020 HFS Top 10 Enterprise Blockchain Services”, que proporciona un análisis integral y fundamental del mercado de soluciones y servicios blockchain para empresas. Un resumen detallado del mismo lo puedes encontrar aquí

El informe establece el ecosistema blockchain actual y en él analiza:

  • Servicios de blockchain empresarial de 13 proveedores y sus perfiles detallados.
  • Cuota de mercado que tienen en la actualidad, según la cantidad de participación total y la cantidad de participación en la producción de cada proveedor de servicios.
  • Tendencias clave del mercado que configuran los servicios de blockchain empresarial, incluyendo sus propuestas de valor y los retos para su adopción.

De dicho informe se obtuvieron una serie de conclusiones muy interesantes que resumen en el siguiente apartado:

  • El 75% de los encuestados ve la tecnología blockchain como una prioridad estratégica, mientras que solo el 1% lo considera poco relevante.
  • Más del 95% de las iniciativas de blockchain empresariales se centran en 6 áreas amplias: pagos, identidad, comercio, cadena de suministro, criptografía y finanzas.
  • El 75% de los encuestados están barajando usar blockchain por el impacto comercial a corto plazo o para impulsar la diferenciación competitiva. 
  • La adopción empresarial de blockchain es incipiente y desafiante, pero ambiciosa, ya que el 75% de todas las iniciativas de blockchain tienen más de dos años y solo el 14% ha alcanzado una etapa de producción.

Si se lee el informe en detalle, podemos afirmar que la mayoría de iniciativas de blockchain empresarial que se abordaron en 2019 tuvieron éxito, pasando en estos momentos de ser meras pruebas de concepto y pilotos a estar muchas de ellas en proceso de dar el salto a producción. Así mismo podemos decir que 2020 promete ser el año más emocionante para el blockchain empresarial, ya que podríamos ver como su adopción llega a la mayoría de edad para resolver problemas comerciales del mundo real.

Artículo cortesía de:

Miguel Ángel Pérez Garcia, CEO & CO-Founder iCommunity Labs. (Plataforma de Blockchain as a service) Ingeniero Informático, doctorado en ingeniería de Telecomunicaciones, experto en transformación digital y tecnología Blockchain. Más de 20 años de experiencia en gestión de proyectos TIC y consultoría tecnológica, participando como asesor, consultor, coordinador y Project Manager en la gestión de grandes programas y proyectos, dentro del Plan de Transformación Digital del Ministerio de Defensa.